전체 글20 조직의 생산능력 올바른 원칙이 가지는 중요한 측면 중 하나는 이것이 다양한 환경에 적용할 수 있고, 타당성이 있다는 점이다. 이 책을 통해 나는 이 같은 원칙이 개인뿐만 아니라 가족을 비롯한 각종 조직에 적용되는 여러 가지 방법을 설명하고자 한다. 조직에서 사람들이 물질적 자산을 사용하면서 생산/생산능력의 균형 원칙을 준수하지 않는다면 조직의 효과성은 떨어질 것이며 결국 다른 사람에게 죽어 가는 거위만 남겨 주게 될 것이다. 예를 들어 기계와 같은 물질적 자산을 담당하고 있는 사람이 상관에게 좋은 인상을 주기 위해 열심히 일한다고 하자. 회사는 급속히 성장하고 있고 승진도 빠르다. 그래서 그는 최적 수준의 생산을 유지한다. 가끔 기계를 쉬게 해주거나 정비 및 보수도 하지 않는다. 말하자면 그는 기계를 24시간 풀 가동한.. 2022. 6. 8. 성숙의 연속성 7가지 습관은 분리된 일련의 단편적인 심리학적 공식이 아니다. 이는 성장의 자연법칙과 조화를 이루면서 개인적 효과성과 대인관계의 효과성을 개발하는 데 점진적이고 순차적이며 전체적으로 조화를 이루는 접근방식을 제공해 준다. 7가지 습관은 우리를 '의존적 단계'에서 출발하여 '독립적 단계'로, 그리고 '상호의존적 단계'로 점진적으로 나아가게 한다. 우리의 인생은 유아에서부터 시작된다. 우리는 유아기에 다른 사람에게 전적으로 의존한다. 다시 말해서 다른 사람에 의해 지시받고 양육되고 생명도 보호받는다. 만일 이러한 절대적인 보호 과정이 없다면 우리는 기껏해야 몇 시간 혹은 며칠밖에 살 수 없을 것이다. 그러나 세월이 흐름에 따라 육체적, 정신적, 감정적, 재정적으로 점차 독립하게 된다. 마침내는 자신을 돌볼 .. 2022. 6. 7. 새로운 차원의 사고 아인슈타인은 "우리가 직면한 중대한 문제들은 그 문제들이 발생한 때 갖고 있던 사고방식으로는 해결할 수 없다"라고 말했다. 자신과 주위를 살펴보면 외적 성격 위주의 틀 안에서 생활하며 대인관계를 맺기 때문에 생겨난 여러 가지 문제들을 인식할 수 있다. 또한 이러한 문제들은 심각하고 근본적이기 때문에 이 문제를 유발한 피상적인 수준의 방법으로는 결코 해결할 수 없음을 깨닫게 된다. 우리가 이처럼 심각한 문제를 해결하기 위해서는 좀 더 깊고 새로운 차원의 사고방식, 성공적인 인간과 효과적인 대인관계의 영역을 정확하게 설명해 주는 원칙에 근거한 패러다임이 필요하다. 이러한 새로운 차원의 사고방식이 바로 성공하는 사람들의 7가지 습관이 다루고 있는 내용이다. 새로운 차원의 사고방식은 개인적 효과성과 대인관계에서.. 2022. 6. 7. 우리가 문제를 보는 방식이 문제다 사람들은 원칙을 충실히 따르는 개인, 가정, 조직의 활동에서 생기는 좋은 결과들을 보면 호기심을 느낀다. 사람들은 개인적 강인함과 성숙, 가족의 단합과 팀워크, 탄력적인 에너지를 창출하는 조직 문화를 보고 감탄하기 때문이다. 이때 사람들이 하는 즉각적인 질문이야말로 그들이 가진 기본적 패러다임을 잘 드러내 준다. "어떻게 그렇게 하지? 나에게도 방법을 가르쳐 주게" 이렇게 말하는 이면에는 "내가 지금 겪고 있는 고통으로부터 벗어날 수 있는 지름길이나 응급처치 식 해결책을 알려 주시오."라는 의미가 담겨 있다. 이들은 그들의 욕구를 충족시켜 줄, 지름길을 가르쳐 줄 사람들을 찾는다. 처음 한동안은 그러한 단기적인 기술과 기법들이 효과가 있을 것이다. 그것들은 진통제나 반창고처럼 표면적인 문제를 잠시 덮어주.. 2022. 6. 7. 이전 1 2 3 4 5 다음